Så roligt men också så svårt. Det som fungerar bra i en situation fungerar kanske inte alls med andra förutsättningar.
Mycket av det jag gör och lär ut baserar jag på egna praktiska erfarenheter av ledarskap, både i medgång och i motgång och kombinerat med forskning och olika teorier. Att själv ha fått känna, in på bara huden, hur det är bli ifrågasatt som chef, att få kritik eller att hantera svåra personalärenden är centralt när jag konsultar kring ledarskap. Teori är en sak, praktik och genomförande en annan. I varje ledarskap över tiden uppstår svåra situationer, och som jag som chef måste lära mig att identifiera och hantera.
När man själv är mitt inne i en svår situationen, kan det vara omöjligt att behålla distansen och överblicken över vad som egentligen händer. Det är då man behöver en konsult. Kontakta mig charlotta.schenholm@viljaledarskap.se eller 070 206 72 51 så kan ofta jag stödja på olika sätt.
En ledarskaputbildning består oftast flera moment som man bygger upp tillsammans med uppdragsgivaren. Beroende på hur erfarna cheferna är anpassas upplägget utifrån det aktuella behovet, och vad organistaionen står inför för utmaningar.
Några exempel på moduler:
Personlig utveckling, Att leda sig själv som chef
Oftast kombinerat med en beteendeprofilanalys och en personlig återkoppling på den personlig rapport som alla deltagare får. Här handlar det mycket om att både öka sjävinsikten och förståelsen och kunskapen om vad chefsrollen innebär
Coachande ledarskap
En träning i ledarskap. Deltagarna får leda olika övningar, för att efteråt få återkoppling av både konsult och av de andra deltagarna på hur det gick i praktiken. Roligt, tufft och nyttigt. Riktig ögonöppnare för många.
Att ge återkoppling
Chefer lägger alltför lite tid på att ge återkoppling till sina medarbetare, ofta för att man tycker det är svårt och inte vet riktigt hur man skall bära sig åt.. Att få en verktygslåda är ofta det som behövs för att komma igång med det som är ett av chefskapets viktigaste instrument.
Att leda i förändring
Chefen är ofta flera steg före medarbetarna i en förändringsprocess. Att förstå vilka steg medarbetarna och jag själv går igenom vid förändring, och vad som krävs från ledningen är ofta en av nycklarna i en väl genomförd förändringsprocess.
Möten - ett sätt att leda
Effektiva och produktiva möten som dessutom är trevliga och ger energi är vad de flesta vill ha. Trist nog så är det inte alltid så. För chefer är ofta möten något som större delen av arbetsdagen består av, både möten man leder och möten där man deltar. Att förbättra mötena ger ofta stora resultat, både i kronor men också i mjuka värden som trivsel och arbetsglädje.